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技术管理的主要内容和任务_简述生产管理的任务和内容_技术管理包括哪些内容

作者:van 2021-01-12 10:36:44 浏览:55
导读: 围绕上述10个方面工作,技术管理的另一项任务是做好以下三个方面协调。(1)做好外部协调,主要是设计、业主、监理三方面的业务沟通与协调。根据工程特点、规模、专业内容、设计到位情况,总承包的技术管理机构设置,实行动态调整,分阶段配齐。特大型工程...

围绕上述10个方面工作,技术管理的另一项任务是做好以下三个方面协调。

(1)做好外部协调,主要是设计、业主、监理三方面的业务沟通与协调。

根据工程特点、规模、专业内容、设计到位情况,总承包的技术管理机构设置,实行动态调整,分阶段配齐。特大型工程量很大,加剧了工程的复杂性,因此,人员的配置也应得到加强。此外,人员配置要与业主的管理模式相协调,避免发生甲、乙双方管理渠道的埂阻。

上述机构的设置随工程进展及到位情况逐步完善。如工程综合部人员设置,除测量、试验及资料管理设专人负责外,另设多名技术管理人员,在工程施工期间可根据现场工程任务的划分实行分区管理,将现场存在的问题统由”嘿嘿公司”项目部对外联系,办理各种施工文件。

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大,工程体量大,工程参施单位多,专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于根据工程特点,确定和选择参施单位,按专业特点确定分包框架,按业主的要求和现场条件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工顺序,为全场施工的开展作出全面规划,确保整个施工活动有机协调地开展,以达到优质、高效完成整个工程施工。

(11)重要分项工程、且容易出现质量通病的质量问题应急措施;

上述内容在总施组中以单项设计反映,每个工程部位具体做法由各分包单位根据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。经总承包及监理审批后实施,确保总承包对全场的统一安排。

总承包的施工组织设计管理包括两个方面内容:一是施工组织设计的报批,二是贯彻落实。特大型工程总施工组织设计的报批,包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批,为总施工组织设计的可行性作第二次把关。按审批要求,由”嘿嘿公司”项目部充实完善后再向业主报批,经业主批复后的方案,将是整个工程施工活动的依据,也是以后工程结算的主要依据。

(1)按施工组织设计总平面布置要求,向市规划局报批临设申请,以取得合法的临建手续。

(2)向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施超出规划红线时,尚应向市容管理部门报批。

(3)施工组织设计实施的各种技术问题,尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应安排专人处理。

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。

施工方案根据总施工组织设计的要求,针对具体项目做更加具体的安排,对工程细部做更为详细的反映,并采取针对性的施工技术措施。

施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制,经”嘿嘿公司”项目部部审查后,报监理批准实施。

1.编制依据

2.编制内容

3.编制管理程序

(1)重要的结构部位的施工方案,由承担施工的单位根据”嘿嘿公司”项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由”嘿嘿公司”项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参加,会同承担施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报”嘿嘿公司”项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,”嘿嘿公司”项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。

(2)量大面广的同类专业分项,采取先由各单位分别编制各自的方案,由”嘿嘿公司”项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由”嘿嘿公司”项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报”嘿嘿公司”项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。

(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报”嘿嘿公司”项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。

施工方案由分包单位编制打印正式文本报”嘿嘿公司”项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必须按审批意见进行施工。

1.要紧密结合现场的实际情况,对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究,选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见,报”嘿嘿公司”工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺利进行。

3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案,并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。

4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。

1、引言

近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施,建筑业已作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来一哄而上的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功,抓好管理,从根治起,而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

2、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的技术活动,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。施工技术的各项要素是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

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